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计划虽然没什么用,但还是要定!厨师们,你的新年计划定了吗?

发布时间:2017-01-03    作者公众号:奥食卡

岁月更替,迎来了2017年,不忘初心,回顾在过去的一年里,你收获了什么?失去了什么?成长了多少呢?不管如不如意,都已经是过去式了,对错误做一个总结,在新的一年里不要再犯,继续坚持你心中的“初心,用更强大的自己面对新的一年。



在新的一年里,我们通常会给自己定个新年计划,觉得这样会让自己工作有个方向,会给自己一些安全感!然而殊不知,现在计划变得越来越不可靠了!特别是长期计划.


那么,计划还有必要做么?当然有必要,因为不管未来有多不确定,此次此刻,我们依然需要计划来提供必要的方向感。


特别是厨房老大,作为厨房的灵魂人物,如果在新的一年里能做好计划,可能接下来的一年,你的工作都会顺风顺水!那么新年计划要怎么定呢?有没有大的方向呢?当然有了!我们不妨从以下7个方面去思考一下!


1

领好人

“一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮”。厨房分好多个工种:凉菜、面点、炒锅、砧板(切墩)、打荷(摆盘)、上什(蒸锅)等等。一个人强一个人手艺好不算真的好,厨师长手艺再高,也需要得力助手,因为自己不能每道菜都炒啊!这么多岗,其中一个岗位掉链子,就有可能造成全盘皆输,提前下课!有的厨师长刚接手厨房时,高薪招募好手来助阵,过个一段时间,为了自己多落钱,就偷梁换柱,私调嫩厨充数,出品质量可想而知。久而久之,就带来下一个跌下宝座的原因:出品质量。




2

出好菜


菜品是餐饮企业的立店之本。菜做不好,说的再好,客人也不会常光顾。有的厨师长对出品质量把关不严,或者只吃老本,对菜肴创新关注不够,不能与时俱进。只会师傅教的那几道菜,又不思上进,结果菜肴让客户吃腻。再者,所谓出新菜,不懂菜肴基本搭配原理,胡乱搭配;不能及时开发新的原材料,不懂原材料营养学,做出来的新菜不伦不类,哪里还会有客人来捧场。“常吃常新”才是厨师长的立脚之本啊!




3

管好帐


有的厨师长只会做菜,不懂成本控制,费用控制。不能充分利用原材料,内部管理混乱,平时看着生意不错,月底一盘存,一算账,亏得一塌糊涂。老板让你来,终极目的是挣钱的,结果是目的没达到,卷铺盖走人是迟早的事。作为厨师长,建议多学点财务知识,了解一下什么是:毛利率、成本率、净菜率、GOP、净利润吧!知道一下数字概念是必须滴!



4

控好手


有的厨师长领着高工资、抽着小弟的“水”还嫌不够,把手伸向了供货商,与采购人员、验货员等相互勾结,抬高供货价、以次充好,共谋私利。他似乎忘了:“久在河边走,早晚要湿鞋”的道理。另外为完成酒店定的毛利率考核目标,又把手伸向客人的盘子,减少标准出菜量。结果是:杀鸡取卵,饮鸩止渴。客人越来越少,生意越来越淡,最后的结果可想而知。




5

用好嘴


“酒香也怕巷子深”菜做得好,也要会吆喝、会包装、会培训服务员,借服务员之嘴帮自己推销,好多酒店“招牌菜”“特色菜”“拿手菜”等哪个不是靠包装、靠服务员推出来的?厨师长“忽悠”好服务员,最好推销,也是巩固好自己宝座的一个好方法啊!另外,厨师长更要学会与直属上级(餐饮部经理或总监)、老板及老板身边之人、同事等做好沟通,有时候这些人的一些话同样能动摇你的宝座。沟通,使你工作更顺畅。




6

动好脑


两层意思,第一层,自己的大脑要用好,头脑要灵活,及时洞察菜肴新走势;及时改进客户反馈意见;及时平息和扭转平时工作中的突发事件。第二层意思,充分利用好电脑,电脑网络是现代厨师长必备之物,而且是必须学会操做之物,能否与时俱进,做好学习和交流,不仅仅是同行在一起吃个饭那么简单了。你想了解什么,请百度吧!你想和同行交流,请加入行业QQ群吧!你想对小弟安排工作,请用微信吧!你想对下属传达指示,这些不要钱的,你还不用?




7

摆好位


有些厨师长取的一些成绩,就沾沾自喜,高傲无比,觉得酒店他的功劳最大,看不起他人,无形之中就与同事产生了裂痕,关键时刻,墙倒众人推。所以:作为厨师长,无论何时,不管自己为酒店的经营做出多大贡献,一定要低调,一定要摆正位置,始终记住:自己就是一做饭的,就是一厨子。是和谐社会给了我今天的地位!感谢老板给了你个平台;感谢自己一帮兄弟的鼎力相助;感谢众多同事给予你诸多帮助;学会感恩,适当的时候散一部分小财,请大家吃个小菜,喝个小酒,唱个卡拉小曲,看谁无事还说你坏话。摆好自己位置,让你宝座坐的会更久。


予时代争辉 何以领先餐饮未来纵横厨

在市场激烈竞争的大趋势下,要想在餐饮经营中获得较好的利润,必须把目光投向厨房这块阵地。厨房每天进出的都是成本和费用,稍有不慎,就造成利润的浮动。聘请一名合格的厨师,也就成了工作的重点。作


为一名厨师长,工作的重点在于管理,应做到有效的指导和出色的管理。在许多饭店,有些人技术较高,但他们不愿意将技术传授给其他人,这样,企业的整体水平得不到提高,同样,也得不到下级的信任。这样自私的工作方法,很难有出色的工作业绩,还容易在厨房内部形成小团体。厨师长的一个重要工作就是要把饭店经营者的意图传达到厨房的每个员工,不仅如此,还要做好各部门之间的协调,这就需要做好内部的管理和协调工作。




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